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大陽變革回顧
瀏覽次數(shù):1072次 更新日期:2019-07-04
董事總經(jīng)理林淳汶先生常常是早出晚歸，親力親為，經(jīng)常是開完了這個會，又跑著去參加下一個會，始終保持著激昂的斗志和飽滿的精神狀態(tài)，在變革中做出了表率，起到了很好的帶動和示范作用。
在二樓會議室召開的變革周會議，朗讀誓詞成為會議一個固定的儀式，催人奮進(jìn)誓詞在會議室久久地回蕩，經(jīng)久不息，鼓舞人心，更加堅定變革者的信心。為了大陽的變革成功，大陽人意氣風(fēng)發(fā)，全力以赴。
制造中心是公司產(chǎn)品制造的中心部門，變革以來，制造中心對多個項目進(jìn)行專項攻關(guān)，取得了顯著的成績，半成品和在制品的控制目標(biāo)也不斷刷新，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實的保障，在變革中制造中心加強(qiáng)了部門之間的協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。
會議是解決問題最有效的途徑，一次次會議把變革的進(jìn)程一次次向前推進(jìn)。
財務(wù)部是公司“增收節(jié)支，開源節(jié)流”的一個重要的職能部門，也是驗證變革成果真金白銀的一個權(quán)力機(jī)構(gòu)。如何適應(yīng)變革的要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，真實地履行變革所賦予財務(wù)部門的職責(zé)，財務(wù)部門敢于接招，措施得力，采集了大量的原始數(shù)據(jù)，建立了一套行之有效管控辦法，并對變革的成果進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，在變革中提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
培訓(xùn)，一直是大陽的傳統(tǒng)項目，這是大陽電工技術(shù)部鄧課長對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)室里座無虛席，員工們認(rèn)真傾聽鄧課長形象生動的講課。
行政部的采購成本也是大陽變革戰(zhàn)略目標(biāo)“降本增效”的一個重點，圍繞著這一目標(biāo)，行政部制訂了切實可行的措施，并付諸落實，取得了顯著的成效，每月降本目標(biāo)的完成率都達(dá)到了100%以上，車隊線路優(yōu)化，貨運共享達(dá)成共識。
IATF16949項目是公司布局5G網(wǎng)絡(luò)和新能源產(chǎn)品的一個新的戰(zhàn)略增長點，在董事總經(jīng)理林淳汶的推動下，此項工作正有條不紊地開展，按照公司的預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。隨著公司新戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，大陽又將迎來大陽發(fā)展的新高潮。
